“El miedo al liderazgo”

Pregúntale a cualquier persona en Nueva Orleans, LA o Gulfport, MS sobre el miedo y te escucharán. Este mes, hace un año, el miedo me miró a la cara.

Ese miedo también era un huracán gigantesco con vientos de más de 100 mph, y se proyectaba que golpearía la ciudad donde vive mi familia en Florida. Tres semanas después, justo después de acostumbrarse de nuevo a tener electricidad, llegó otro miedo.

Este miedo fue otro huracán, siguiendo el mismo camino que el anterior. Sin embargo, esta tormenta fue más grande y mucho más poderosa. El miedo a lo desconocido que nos afecta a todos.

Miedo. Todos lo hemos experimentado y, hasta cierto punto, estamos controlados por él. ¿Cómo sé esto sobre ti? Piense en cuando era niño. En algún momento probablemente no le gustaba ir a cuartos oscuros o caminar por calles oscuras donde parecían venir sonidos de miedo con cada paso. La sensación que sentiste entonces hará que busques el interruptor de la luz hoy. O qué tal cuando le pediste a esa persona especial una cita y él o ella casi se rió en tu cara y dijo: “No en tu vida”.

Miedo. ¿Qué es? Algunas definiciones básicas podrían ser: reverencia o miedo. Pero el tipo de miedo al que se refiere este artículo es el miedo al malestar o al dolor. La mayoría de nosotros evitaremos el dolor a toda costa.

¿Qué tiene esto que ver con el liderazgo? Buena pregunta. Tus experiencias pasadas, tanto buenas como malas, determinarán la forma en que lideras. En mis más de 20 años de experiencia en liderazgo, he descubierto que hay al menos cuatro miedos comunes que afectan incluso al líder más experimentado. Lo más probable es que al menos uno de estos miedos te afecte todas y cada una de las veces que te relacionas con una persona a nivel de liderazgo.

Antes de leer estos miedos, por favor prepare su mente para leerlos abierta y honestamente. Este artículo no pretende profundizar en la psicología de cada miedo, sino compartir cómo influyen en ti como líder. Los miedos que veo con más frecuencia en la vida de los líderes son:

1. Rechazo. Nunca he conocido a una persona a la que le guste ser rechazada. Los líderes que han tenido malas experiencias con el rechazo se protegerán de ser rechazados. La mayoría de las veces veo esto como el síndrome de la tortuga.

El líder tiene miedo de sacar la cabeza fuera del caparazón y arriesgarse, desarrollar un nuevo programa, contratar a un nuevo empleado o pedirle a alguien que asuma una determinada tarea. Como líder, debe darse cuenta de que existen riesgos involucrados, y esos riesgos vienen con el rechazo. Tener una idea rechazada es algo difícil de experimentar, especialmente si este es uno de tus miedos. Como líder, debe detenerse, analizar sus opciones, decidir qué hacer y luego tomar medidas.

2. Pérdida de control. Este miedo se ve a menudo en tipos de personalidad poderosos. Esto no quiere decir que el líder sea un fanático del control, pero el control es una “zona de comodidad” para esta persona.

El miedo a perder el control se muestra en un estilo de liderazgo que a menudo se denomina “microgestión”. En otras palabras, el líder tiene miedo de delegar responsabilidades porque si las cosas se salen de control no podrá tomar medidas correctivas con la suficiente rapidez.

Lo que debes darte cuenta es que tienes muy poco control. La vida está básicamente fuera de tu control. Dirigir a las personas con mano fuerte y controladora no les permitirá abordar nuevos problemas ni los desafiará a progresar en áreas donde nunca antes habían estado.

3. Dependencia de los empleados. Todos dependemos de las personas, desde nuestras familias hasta nuestros médicos y los recolectores de basura que recogen nuestra basura con regularidad. La dependencia de los empleados es un miedo mucho más profundo que simplemente depender de alguien. El miedo surge cada día cuando el líder siente que algo puede estar mal con su persona “clave”.

El líder entonces comienza a preguntarse acerca de la lealtad de esta persona. El líder a menudo comienza a hacer preguntas mentales como, “¿Y si esta persona renuncia? ¿Cómo lo haría sin él? ¿Qué puedo hacer para asegurarme de que esté feliz en su trabajo? ¿Qué hará mi jefe si esta persona se me pasa por la cabeza con un problema? ”Las preguntas siguen y siguen. El control de este miedo es fuerte, pero debe ser eliminado. Como dice el viejo refrán: “Si te agarras demasiado fuerte, se te escapará de los dedos

4. Desafíos financieros. Tómese un día de esta semana y vaya a su librería local y cuente cuántos libros se han escrito sobre asuntos financieros. Probablemente encontrará que hay más libros sobre este tema que sobre cualquier otro.

Los líderes siempre enfrentan desafíos, pero los temores financieros tienen una forma de agarrar como ninguna otra. Los nuevos programas o empresas toman capital. Los empleados necesarios para expandirse y crecer aumentan el presupuesto salarial. El equipo adicional para aumentar la eficiencia general requiere que se gasten fondos. La fuerza de los temores financieros a menudo hace que el líder comience a aceptar el status quo; ya menudo hará que el líder abandone sus sueños.

Estos son cuatro temores que veo a menudo en los líderes. Te animo a que planifiques algo de tiempo en tu agenda esta semana y pienses en esto. Si descubre que uno o más de estos miedos se apoderan de su vida, permita que su mente revele la causa raíz. Encontrar la causa raíz hoy comenzará un proceso de curación que resultará en que usted sea un mejor líder mañana.